Foto: larepublica
El presidente del directorio de la Caja Metropolitana,
José Miguel Castro, expuso operaciones realizadas en su sector ante Concejo
Municipal. Sostuvo que titulización fue una operación beneficiosa para la Caja
Metropolitana, pues permitió el manejo de pérdidas por 40 millones de nuevos
soles producto del sistema Caja Gas, para lo cual se emitieron bonos que están
siendo pagados
Del mismo modo, el presidente del directorio de la Caja
Metropolitana indicó que esta operación contó con la aprobación de los órganos
de gobierno de la institución, así como los entes de supervisión y control
pertinentes como la SBS y la propia Contraloría de la República.
El presidente del directorio de la Caja Metropolitana
de Lima, José Miguel Castro, expuso ante el Concejo Metropolitano el proceso de
titulización de la cartera Caja Gas, realizado en su institución, y que
permitió el manejo de pérdidas por hasta 40 millones de nuevos soles, heredadas
de la gestión municipal anterior.
Queremos dar una respuesta institucional a las informaciones vertidas sobre este tema. En primer lugar, quiero señalar que el nombramiento de todo el directorio está regulado por la Superintendencia de Banca y Seguros (SBS), la que recibe los legajos de todos los integrantes y regula el proceso de nombramiento de principio a fin”, indicó.
Asimismo, sostuvo que el proceso de titulización de la
cartera Cajagas permitió manejar pérdidas heredadas de hasta 40 millones de
nuevos soles. Recordó que hacia el 2009 la propia SBS remitió oficios a la
institución, en los cuales alertaba sobre el riesgo de concentrar la cartera en
un solo producto.
Incluso, recordará el propio Concejo, se formó una comisión presidida por el regidor Pablo Secada que concluyó que había 100 millones de soles como pérdida potencial por ese producto. Entonces, entre las medidas que adoptamos estuvo el desconcentrar la cartera; es decir, ofrecer otros productos, pero también hubo que redefinir el producto Cajagas, pues tal como estaba concebido se otorgaba créditos a personas que no garantizaban el pago de la deuda”, explicó Castro.
Por su parte, resaltó a su vez Óscar Vivanco, gerente
general de la Caja Metropolitana, “lo que hicimos fue una operación de
fortalecimiento. Emitimos los bonos a COFIDE y eso se paga con el grado de
recuperabilidad de la cartera. Si no hubiéramos ejecutado esta acción,
habríamos tenido que asumir la pérdida de 40 millones de nuevos soles, con lo
cual la Caja habría caído en insuficiencia patrimonial”.
De otro lado, José Miguel Castro manifestó en relación
al crédito otorgado a la Promotora Chulucanas, que la Caja Metropolitana ha
financiado 25 proyectos inmobiliarios a diversas entidades a lo largo de estos
cuatro años de gestión. “El crédito en mención está totalmente cancelado
actualmente, en los tiempos en los que estaba previsto y de forma absolutamente
normal. Es importante que se precise que este crédito estaba dirigido no a
financiar el proyecto y construcción de casas, sino a la parte de preoperación
del proyecto. Todo eso se ha cumplido”, indicó.
Del mismo modo, se refirió a las operaciones por la
Tesorería en Financiera TFC y señaló que este tipo de operaciones son usuales
en la banca; cuando existen excedentes de liquidez en una institución lo que se
busca es maximizar esa liquidez, invirtiéndola. En el caso de la Caja
Metropolitana, se invierte en 30 instituciones, siendo una de ellas la
Financiera TFC.
Estas operaciones, explicó, resultan beneficiosas para
la Caja Metropolitana, a través del cobro de intereses incluso superiores a los
que paga el Banco Central de Reserva en el mismo plazo.
“Las inversiones del Departamento de Tesorería son de
práctica usual en el Sistema Financiero y permiten maximizar los excedentes de
liquidez invirtiéndolos en instituciones financieras, a tasas superiores a las
otorgadas por el BCRP. La Caja Metropolitana realiza este tipo de operaciones
en 20 instituciones financieras, no solo con TFC, generando ingresos
financieros promedio anuales de 6.5 millones de nuevos soles”, manifestó.
Informe de Contraloría
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